La nueva gerenta de Proyectos Operacionales destacó la importancia de la coordinación temprana y la alineación organizacional.

En sus 21 años de experiencia como ingeniera en Construcción, Emapía Riveras ha liderado carteras de inversión estratégicas, gobernanza técnica, continuidad operacional y ejecución de proyectos operacionales complejos. A un mes de asumir la gerencia de Proyectos Operacionales de Minera Antucoya, anticipó que las iniciativas del área consideran focos transversales en seguridad, control de riesgos y generación de valor. 

¿Cómo fue tu trayectoria hasta antes de asumir este nuevo rol como gerente?

Siempre he estado ligada a la gestión de proyectos en distintos ámbitos de la industria. Comencé en la construcción de infraestructura y, posteriormente, asumí roles de ingeniería y gestión de la construcción en proyectos mineros. 

En los últimos años, en Antucoya, he liderado la planificación, control y gobernanza del portafolio de inversiones, lo que me ha permitido entender en profundidad cómo los proyectos impactan directamente en la continuidad operacional y en el desarrollo futuro del negocio. A partir de esta experiencia, he podido combinar una mirada técnica, operativa y estratégica de los proyectos.

¿Qué destacas de tu vida personal?

Fuera del trabajo, mi foco principal está en mi familia. Soy mamá de tres hijos: Trinidad (13), Cristóbal (8) y María Gracia (2). Esto ha sido una escuela constante de aprendizaje, organización y equilibrio, que también se refleja en mi forma de liderar. Me gusta mucho compartir en espacios simples, al aire libre y también disfruto actividades más tranquilas como la lectura. Creo que mantener ese equilibrio es clave para poder liderar con energía, perspectiva y cercanía en el trabajo.

¿Cómo defines tu estilo de liderazgo?

Defino mi liderazgo como cercano, exigente y orientado a resultados. Creo mucho en generar espacios de confianza donde las personas puedan aportar, teniendo claridad en los objetivos y en el estándar que queremos lograr.

Me gusta estar presente, entendiendo lo que está pasando en terreno y promoviendo una mirada de largo plazo en la gestión. Para mí, es clave equilibrar la empatía con el rigor y asegurar que, como equipo, no sólo ejecutemos bien, sino que también entendamos el impacto de lo que hacemos en el negocio.

¿Qué oportunidades de mejora identificas en el área?

Creo que una de las principales oportunidades está en seguir fortaleciendo la gestión del portafolio, pasando de una lógica más reactiva a una más anticipativa. Eso implica mejorar la planificación, la gestión de riesgos y la integración con operaciones desde etapas tempranas.

También veo una oportunidad en fortalecer el trabajo transversal con otras áreas, porque los proyectos no se ejecutan de manera aislada. La coordinación temprana y la alineación organizacional son claves para reducir desviaciones y mejorar resultados.

¿Cuáles son los focos estratégicos que abordarán en 2026? 

Buscamos asegurar la ejecución disciplinada del CAPEX, con foco en el control de proyectos, la eficiencia en el uso de recursos y la correcta alineación entre el avance físico y financiero. También, estamos abordando la ejecución de proyectos críticos para la continuidad operacional, como las piscinas PLS–ILS; canaletas de Lixiviación; el traslado de subestación mina; Ripios F1 Etapa 2 y sistemas asociados, donde el foco está en seguridad, calidad y cumplimiento de plazos.

A su vez, estamos desarrollando el portafolio de estudios, como Sulfuros Primarios y ROM Estático, que son clave para el futuro del negocio. Todo esto, con un foco transversal en seguridad, control de riesgos y generación de valor. 

¿Qué mensaje te gustaría entregarle, tanto al equipo de la gerencia como al resto de las personas de Minera Antucoya?

Por eso, es clave que trabajemos de manera integrada, con foco en la seguridad, en la calidad de las decisiones y en el cumplimiento de nuestros compromisos, teniendo siempre presente que nuestro trabajo va mucho más allá de un proyecto: impacta en las personas, en la operación y en el desarrollo del negocio.