El gestor energético repasó aprendizajes y proyectó los desafíos del Sistema de Gestión de Energía (SGEn).

Minera Antucoya alcanzó una madurez operativa impulsada por la rigurosidad en los datos y la gestión del cambio. Así lo puntualizó Patricio Valenzuela, quien destacó que los focos de 2026 son la optimización de flotas y el cumplimiento normativo para consolidar una cultura de eficiencia en la compañía.

¿Qué importancia tiene la gestión energética en la operación?

La energía es uno de los principales factores de costo operacional en Minera Antucoya, por lo que su gestión tiene impacto directo en el margen del negocio. Además, es un habilitador clave de nuestra estrategia de sustentabilidad y descarbonización a nivel corporativo. Un SGEn maduro nos da control, trazabilidad y capacidad de decisión basada en datos, además de asegurar el cumplimiento regulatorio como Empresa Coordinada del sistema eléctrico.

¿Qué aprendizajes ha adquirido la Compañía en la implementación del SGEn?

Adquirimos tres aprendizajes clave: primero, la eficiencia energética es multidisciplinaria; requiere alineamiento entre Mina, Planta, Mantención, Despacho y Digitalización, no solo del área de Energía. Segundo, la calidad del dato es la base de todo. Sin monitoreo confiable no hay decisión de eficiencia posible. Tercero, la gestión del cambio determina el éxito tanto como la solución técnica. La adopción operativa de las recomendaciones es el verdadero cuello de botella, no la tecnología. 

¿Qué hitos destacas en su despliegue?

Destaco que pudimos establecer un trabajo en conjunto con Antofagasta Minerals. Consolidamos los reportes de avance del SGEn y los indicadores del Sistema de Gestión de Integridad de Instalaciones Eléctricas. También, desarrollamos una herramienta propia de cuantificación de ahorros energéticos y trabajamos en  integrar un módulo de eficiencia en Palantir para el despacho de los CAEX, con automatización de inputs, clusterización de eficiencia, recomendaciones de despacho y medición de ahorros de diésel. Igualmente, valoro la postulación al Sello de Excelencia Energética de la Agencia de Sostenibilidad, consolidando nuestra cultura de eficiencia.

¿Qué desafíos energéticos está abordando la organización?

Estamos trabajando en la optimización del consumo de diésel en la flota CAEX vía despacho inteligente; digitalización y automatización de la captura de datos energéticos; gestión del cambio para asegurar una adopción real por parte de equipos de terreno; y cumplimiento de exigencias regulatorias crecientes del sector eléctrico.

¿Cuáles son las iniciativas que se están ejecutando en 2026? 

Las iniciativas que estamos impulsando son el módulo de eficiencia energética en Palantir, el Rediseño de Circuitos Mina, SIRO Despacho, Camión Híbrido ROM, Fuel Optimization Kit, la Implementación de Bombas de calor para el Área Húmeda y reemplazo de motores MCRS. Todo esto está integrado en la hoja de ruta operacional 2026, junto con los hitos de gestión: reportes SGEn, indicadores SGIIE y el taller corporativo de combustibles de Antofagasta Minerals.

¿Cómo se está desarrollando el trabajo para cumplir los objetivos en el presente año?

Con una hoja de trabajo 2026, seguimiento sistemático de indicadores y análisis de RdP, en caso de desviaciones. Ponemos nuestro foco en tres frentes: trazabilidad del dato y análisis de causa raíz para decisiones basadas en evidencia, gestión y seguimiento de cartera de iniciativas de eficiencia energética, y cumplimiento estricto de plazos regulatorios y recertificación del SGEn bajo la ISO 50001.