El Área Húmeda se sumó al Sistema de Gestión de Excelencia para fortalecer la competitividad de la Compañía.

La tercera ola del SGE comenzó su despliegue con foco en el movimiento mina, el material tronado y la producción de cobre fino. El método de trabajo inició su nueva etapa con un kick-off que revisó sus oportunidades y brechas, en función del desarrollo de nuevas iniciativas que le permitan consolidarse e impulsar el cumplimiento de las metas operacionales. 

El sistema fue implementado por primera vez en 2024, considerando únicamente al área de Carguío y Transporte en Mina. Durante el año pasado, en la segunda ola, se sumaron Perforación y Tronadura y la Superintendencia de Planificación Corto Plazo. “Como resultados a destacar de 2025 a nivel de implementación de prácticas, se logró un Índice de Cultura de Excelencia (ICE) destacado en el Grupo Minero, con un 34%. Además, los líderes alcanzaron un 106% en el cumplimiento en la Medición de Madurez anual”, explicó Gustavo Cuello, ingeniero senior de Mejora Continua.

A partir de los resultados obtenidos en la etapa de Diagnóstico, la implementación de la tercera ola busca conectar con los desafíos de la Compañía, tanto en resultados como en restricciones de capacidad. En base a este criterio, el proceso continuará su despliegue incluyendo al Área Húmeda. “La estructura del SGE permitirá que desarrollemos una disciplina en torno a las iniciativas que tenemos que trabajar para lograr nuestros objetivos”, proyectó Stefany Cortés, ingeniera senior Área Húmeda.

Maduración hacia la competitividad

Gustavo Cuello espera que el sistema alcance una mayor madurez en la mina, tanto en Carguío y Transporte como en Perforación y Tronadura. “Apuntando a los resultados, en el Área Húmeda centraremos nuestros esfuerzos en el fortalecimiento de prácticas operacionales y en la conexión con la Aspiración, enfocándonos en los Foros de Desempeño, la metodología de Resolución de Problemas (RDP) y la Gestión de Plan de Implementación Táctico (GPIT)”, complementó. 

“Necesitamos poner en práctica todos los aprendizajes de los años anteriores. Tenemos un equipo capacitado, pero debemos coordinarnos para llegar a acuerdos que se traduzcan en acciones, a través de las distintas herramientas que brinda el sistema. Tenemos que poner el talento de cada persona al servicio de conseguir nuestra aspiración”, resaltó Antonio Velásquez, gerente de Excelencia Operacional.