El equipo de Mejora Continua de Excelencia Operacional está finalizando el diagnóstico, identificando brechas y oportunidades para cumplir los compromisos productivos.

El desafío del SGE este año es propiciar el cumplimiento de las metas de Minera Antucoya, con la aspiración de alcanzar la producción de 90 mil toneladas de cobre fino. Para esto, la implementación del sistema comenzará a implementarse en las unidades de Operaciones y Mantenimiento del Área Húmeda. 

En primera instancia, la ola 3 del SGE buscará que su estándar sea internalizado por el Área Húmeda, considerando capacitaciones y el acompañamiento a sus líderes, como también la participación en los foros de los respectivos equipos. Los avances del proceso se analizarán en junio y diciembre con una medición de madurez que contempla las nueve prácticas del sistema. 

“Como equipo siempre desarrollamos distintos proyectos de mejora para nuestra área y esta ola 3 nos dará una estructura que permitirá hacer efectivo el ciclo de mejora continua. Vamos a tener otro dinamismo que se reflejará en que nuestras iniciativas tengan vida y se mantengan en el tiempo, a partir de las brechas que abordaremos en la Mesa 90 kt”, explicó Stefany Cortés, ingeniera senior Área Húmeda.

Diagnóstico 

Durante 2025, el SGE se implementó en una segunda ola conformada por las áreas de Operaciones y Mantenimiento de Carguío y Transporte, Perforación y Tronadura, además de la Superintendencia de Planificación Corto Plazo. Actualmente, la aplicación está en un proceso de diagnóstico para identificar las oportunidades y las brechas que generen nuevas iniciativas para la consolidación del método de trabajo. 

Para Carlos Barrera, superintendente de Gestión Integrada de Operaciones (GIO), el SGE les impulsó a alcanzar sus objetivos en 2025. “La mesa Mina de Antucoya 2.0 fue un catalizador que nos ayudó a apalancar algunos procesos para lograr, por ejemplo, el rendimiento efectivo de las palas eléctricas, los equipos de transporte y las perforadoras. Además, estandarizamos prácticas que teníamos erosionadas y minimizamos la variabilidad de los indicadores”, especificó.

“Este es un sistema de gestión en despliegue que buscó fortalecer los resultados a través de iniciativas de mejora, promoviendo que los líderes se involucraran y profundizaran en las prácticas del SGE. Trabajamos fuertemente en la estandarización de procesos y el desarrollo de metodologías como la Resolución de Problemas (RDP) y la Gestión de Plan de Implementación Táctico (GPIT y Mesas). Esto último es fundamental para abordar problemáticas con equipos multidisciplinarios que sesionan semanal o quincenalmente”, analizó Gustavo Cuello, ingeniero senior Mejora Continua.